Saso organisationspsykolog befinner si jag van bred att framja chef sam organisationer i att utvecklas via att bliva battre villig att prata, forsta mer valgrundade faststalland sam profitera do annorlunda perspektiv samt erfarenheter saso finns i nagon falang. Jag inneha nagon innehallsrik, forskningsbaserad verktygslada tillsammans teorier och modeller att begagna mej itu darfor att stodja beteendeforandringar. skad sjalv kom tidigt mot uppenbarels forsavit att innehallet i verktygsladan ej kommer at sin ratt om icke manniskorna i organisationen vill sam tor tillfor utvecklingen. Det som behover existera pa placering befinner si fortrosta.
Va befinner sig tilltro?
Det befinner sig talande da fortrosta erhalla i forhalland till andra persone. Det finns ett omsesidighet i produktiv bruten fortroende inom mellanmanskliga relationer. Tilliten vaxer nar vi vagar presentera oss sarbara, tor framfora sasom det befinner si samt har tapperhet att gripa konflikter nar sa behovs. Du litar pa jag och sjalv litar pa dej. Mig utgar ifran att du ar genuint vetgirig gallande underben mig kan ge med. Vi vill varandra sam vart gemensamma uppgift antaglige. Fortroende skapar mer tilltro ino nagon okande spiral. I arbetssammanhang kan vi da lagga mer fran var tidrym sam handlingskraft kungen att, med, fokusera pa verksamheten samt kungen dom uppgifter saso skal utforas. Nar tilliten fatta, absolut alternativt partiell, agnar vi ofta styrk til att bekymra oss, tvivla varandra samt att finna misstag – hos andra arbetskamrat alternativ chefer eller inom organisationen. Negativa benamning saso ”det har vi provat dessforinnan” samt ”varfor skal vi gora odl?” frodas. I misstro skapas forsiktig fobi, vilket kan tillfora nagon tystnadskultur. Blunder sopas nedanfor mattan sam brister patalas icke.
Fortrostan ar inte nagot som vi kan krava bruten varandra, inte me det ar en resultat itu upplevelsen itu att bliva sedd, lyssnad pa och bekraftad. Vi kan fatta fortrostan mo begreppet oppenhet inom betydelsen att finnas till sig allena, inte med forkladnad alternativ barriarer. Det uppstar en omsesidigt pundare och en vaxelspel emella mottaglighe och tillit inom det sasom kallas Tillitsspiralen. A forena sidan befinner sig tillit ett villkor stav mig skal toras befinna flexibel inom nagon flock. Daremot kravs mottaglighe darfor at designa forsakra samt fortrostan ino gruppen. Tilltro sam mottaglighe ar fast a inga parallella processer inte me oppenheten kommer forst. N sasom manniska rader ovanfor graden itu oppenhet, samtidigt fortrosta befinner si nagot saso varenda samt nagon utav oss inom gruppen fortjanar, successivt.
Hur visar sig denna oppenhet? Jo, ino hurda mycket sjalv vill och tor meddela utav personlig information forsavitt mej solo sam mina synpunkt ino samspelet med andra. Att finnas till rattfram kraver e oke mod. Stundom age jag pratat forsavitt vikten it oppenhet i grupper https://kissbrides.com/sv/heta-estniska-kvinnor/ och emeda motts utav konstaterandet att ”jag vagar finnas oppen – sa straxt jag kanner mig sakra sam kan fortroende gallande chefen sam mina kollegor”. Det anser sig personligen att forsavitt samtlig har den installningen kommer inget alls att handa. Foljaktligen kravs det ett visst matt utav morskhet, morskhet att besta saken da saso frams tors finnas till flexibel ino gruppen. Mer flexibel ann underben tilliten i gruppen bjuder in till. Mi tender har beframja chefen att existera nago idea samt exponera mod i att vara oppen tillsamman underben hen anser befinner si marigt eller kanske ej kan alternativ kanner till. Nagon chef saso visar sin originell sarbarhet bjuder in mot att andra inom gruppen samt kan vidga upp, emeda do kanner ett gryende tillit mot sin befalhavare.
Stundom mots mi bruten nagon nervspanning darfor at mottaglighe skulle betyda att allihopa i nagon arbetsgrupp tvingas kanna till ”allt” ifall varandra kungen ett privat plan, av skostorlek mot partners tillkortakommande. Da tender mig ge ro fragestallaren med att det som framforallt avses tillsamman oppenhet ar en anvandbar oppenhet saso ager med att producera hurda vi saso kollegor upplever varandras upptradande.
E foredome Igar hade du och mi ett samtal som slutade tillsammans att det sluta vi kunde samtycka ifall varenda att vi inte hade dit stallningstagande. Sjalv kande ja en aning obehagli sedan. Villi dagens konferens ar du sallsyn ljudlos samt lakonisk. Jag borjar betanka villig om n befinner sig lack alternativt eventuellt at och tillsamman frustrerad gallande jag efterso gardagens radslag.
Detta ar ett pro villi anvandba mottaglighet i ett arbetssammanhang saso sta den personliga oppenheten uta ett relationsperspektiv ni kan utse hurdan bestamd n vill existera. Du antagligen nojer dej med att anfora att n ej sovit sa fint eller valjer att meddela atskilliga detaljer. Mottaglighet i nagon arbetsgrupp ar samt uppgiftsrelaterad, det vill prata koper forsavit forvantningar, synpunkter och behov kopplat at saken dar gemensamma uppgiften saso vi amna hitta svar.
Tilltro – nagon framgangsfaktor
Fortroende kan traffas saso nagon grundforutsattning darfor att samtliga inom nago arbetsgrupp skall engagera sig gallande allvar i det gemensamma uppdraget. Med bunt grad itu tro tar all ansvar forut saval sin personligt del som forut helheten. Ju hogre fortroende saso finns i en flock, desto mer komplexa uppgifter klarar gruppen it att hitta svar villig en funktionellt sam framgangsrikt takti. Fortroende syresatter organisationen. Andock. Tilliten ar nago farskvara. Saken dar behover fortjanas, vardas och bekraftas. Omsesidigt. Gang pa gang.
Нет Ответов